Keel :
SWEWE Liige :Kasutajanimi |Registreerimine
Otsing
Encyclopedia kogukond |Encyclopedia vastused |Esita küsimus |Sõnavara tundmine |Laadi teadmisi
küsimused :Kirjeldage peamisi tegureid organisatsiooni struktuuri kujundamisel
Külaline (106.78.*.*)[Inglise ]
Kategooria :[ühiskond][Muu]
Ma pean vastama [Külaline (44.213.*.*) | Kasutajanimi ]

Pilt :
Tüüp :[|jpg|gif|jpeg|png|] Bait :[<2000KB]
Keel :
| Kontrolli kood :
Kõik vastused [ 2 ]
[Külaline (58.214.*.*)]vastused [Hiina ]Aeg :2020-07-25
Kuus organisatsiooni struktuuri kujundamise elementi hõlmavad töö spetsialiseerumist, osakondade jaotamist, käsuliini, juhtimisvahemikku, tsentraliseerimist ja detsentraliseerimist ning seadustamist.

1. Töö professionaalsus. Töö spetsialiseerumise põhiolemus on see, et üks inimene ei täida kogu tööd, vaid jagab töö mitmeks etapiks ja iga sammu teeb üks inimene iseseisvalt.
2. Osadeks jaotamine. Töökohtade klassifitseerimise alus on osakondadeks jaotamine ja tööalase tegevuse klassifitseerimine põhineb peamiselt tegevuste funktsioonidel. Tootmisjuhid korraldavad oma tehased, jagades inseneri, raamatupidamise, tootmise, personali ja ostmise eksperdid ühisteks osakondadeks. Funktsionaalne osakondade jaotamine realiseerib mastaabisäästu, eraldades samas osakonnas lähedaste erialaste oskustega ja teadusuuringute suunaga inimesed. Tööülesandeid võib jagada ka osakondadeks vastavalt organisatsiooni toodetavatele toodetele. Samuti on olemas osakondade jaotamise meetod, milleks on osakondade jagamine piirkonniti. Kui suur organisatsioon jaotatakse osakondadeks, võib paremate tulemuste saavutamiseks ülalnimetatud meetodeid igakülgselt kasutada.
3. Käsuliin. Käsuliin on katkematu jõujoon, mis ulatub organisatsiooni kõrgeimalt tasandilt kõige põhilisemale tasemele, selgitades, kes kellele aru annab. See võib vastata töötajate tõstatatud küsimustele: "Kelle poole ma pöördun, kui mul on mõni probleem?" "Kelle eest ma vastutan?"
4. Juhtimisvahemik. Mitu alluvat saab juhendaja tõhusalt suunata? See küsimus juhtimise ulatuse kohta on väga oluline, sest suures osas määrab see, mitu taset organisatsioon peab üles seadma ja kui palju juhte on selleks varustatud. Kui muud tingimused on samad, mida laiem on haldusala, seda suurem on organisatsiooni tõhusus.
5. Tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine. Mõnes organisatsioonis teevad tippjuhid kõik otsused ja madala taseme juhid järgivad ainult tippjuhtide juhiseid. Teise äärmuse korral delegeerib organisatsioon otsustusõiguse kõige elementaarsematele juhtkonna töötajatele. Esimene neist on kõrgelt tsentraliseeritud organisatsioon, teine ​​aga väga detsentraliseeritud.
6. Reguleerimine. Normaliseerimine viitab töö standardiseerituse tasemele organisatsioonis. Kui töö seadustamise tase on kõrge, tähendab see, et tööd tegeval inimesel on vähe sisu töö sisu, töötundide ja töömeetodite osas. Õige. Kõrgelt vormistatud organisatsioonis on olemas selged ametijuhendid, keerulised organisatsioonilised reeglid ja tööprotsesside üksikasjalikud eeskirjad. Madala vormistusastmega tööde puhul on tööülesannete täitja ja ajakava See pole nii jäik ja töötajatel on rohkem luba oma tööga hakkama saada. Kuna individuaalne luba on pöördvõrdeline organisatsiooni töötajate käitumist reguleerivate määrustega, siis mida kõrgem on töö standardiseerituse aste, seda vähem peavad töötajad otsustama oma tööstiili üle.Töö standardiseerimine mitte ainult ei vähenda töötajate võimalust valida töökäitumist, vaid kaob ka töötajate vajadus kaaluda muid käitumisvalikuid...
[Külaline (111.8.*.*)]vastused [Hiina ]Aeg :2020-03-19
(1) Ettevõttesüsteem (individuaalne, partnerlus, ettevõtte süsteem) on organisatsioonisüsteemi määramisel esmane tegur. Nende hulgas on palju ettevõtte osakondi, nii et juhtimistase on keerulisem.

(2) Ettevõtte väliskeskkond, sealhulgas makromajandus, tehnoloogia, kultuur ja konkurentsikeskkond, milles ettevõte asub.

Kõige olulisem on ettevõtte keskkonna ebakindlus. Ja selle klassifikatsioon: määramatust peegeldavad peamiselt kaks tegurit, millest üks on keskkonna keerukus ja teine keskkonna stabiilsus. Neid kahte tegurit ühendatakse ühes ja samas maatriksis erinevalt, see tähendab nelja tüüpi määramatust, mis moodustavad ettevõtte keskkonna:

(3) Äristrateegia:
Organisatsiooniline sisu on organisatoorsete elementide summa, mis hõlmab juhtimise subjekti, juhtimisobjekti, organisatsiooni keskkonda ja organisatsiooni eesmärki. Organisatsiooniline sisu peab olema väljendatud fikseeritud kujul ning organisatsiooni sisust või vormist teatud vormist kõrvalekalduvad eraldatud organisatsiooni elemendid on olematud ja kujuteldamatud. Mõnes juhtimisraamatus käsitletakse sageli organisatsiooni vorme, nagu organisatsiooni struktuur ja organisatsioonisüsteem, organisatsiooni koostisosadeks. Tegelikult on need vaid organisatsiooni elementide vormid, see tähendab organisatsiooniline vorm.

Otsing

版权申明 | 隐私权政策 | Autoriõigus @2018 World entsüklopeediline teadmisi